Van werkvloer tot directiekamer
Ik heb organisaties niet alleen vanuit Finance leren kennen. Ik heb ze van binnenuit leren begrijpen.
Mijn loopbaan begon als stalmedewerker op een manege en later als verkoopmedewerker in de mode. Van daaruit groeide ik via commerciële binnendienst, administratie en control door naar strategisch financieel adviseur en Register Controller. Ook toen mijn werk zich steeds meer richting Finance, management en strategie verplaatste, bleef ik bewust dicht bij de operatie. Ik wilde weten wat er op de werkvloer gebeurde, hoe processen in de praktijk werkten en waar collega’s tegenaan liepen.
Daardoor kijk ik niet alleen naar wat de cijfers vertellen. Ik begrijp ook wat erachter zit: hoe processen en mensen samenwerken, waar verantwoordelijkheden liggen en wat besluiten vanuit het management betekenen voor de mensen die ze uiteindelijk moeten uitvoeren.
Die combinatie maakt dat ik strategie en operatie met elkaar kan verbinden. Ik zie niet alleen dát iets beter kan, maar ook waar het knelt en wat nodig is om een verbetering daadwerkelijk te laten werken.
Mijn aanpak
Complexe vraagstukken begrijpelijk maken en mensen in beweging krijgen.
Complexe vraagstukken maak ik begrijpelijk en overzichtelijk, ook wanneer er veel tegelijk speelt.
Ik stel vragen, luister naar wat er in de organisatie gebeurt en maak zichtbaar waar processen, verantwoordelijkheden en cijfers niet goed op elkaar aansluiten.
Verbeteringen werk ik samen met management en medewerkers uit, zodat ze aansluiten bij de praktijk en ook daadwerkelijk gaan werken.
Mijn ervaring
Strategie, bedrijfsvoering, Finance en verandering komen in mijn werk samen.
In de afgelopen 15+ jaar heb ik organisaties geholpen grip te krijgen op processen en cijfers, de sturing te versterken en mensen mee te nemen in de verandering.
Van financiële sturing en procesoptimalisatie tot ERP-implementaties, teamontwikkeling en organisatieverandering.
Benieuwd waar jouw organisatie
meer grip kan krijgen?
In een eerste gesprek kijken we naar waar jullie nu staan, waar de groei begint te knellen en wat nodig is om weer overzicht en richting te creëren.