FINANCIEEL. STRATEGISCH. PRAKTISCH.
Je bedrijf groeit.
Heb jij nog grip?
Het Grip & Groei Programma helpt
groeiende MKB-bedrijven structuur aan te brengen in organisatie, processen en cijfers. Zo krijg je grip op je bedrijf en kun je gericht verder groeien.
Herken je dit?
WAT STAAT ER NA 12 MAANDEN
Van groeien op gevoel
naar sturen met grip
Processen en verantwoordelijkheden zijn helder ingericht en verbeteringen zijn doorgevoerd en geborgd in de dagelijkse werkwijze. Medewerkers begrijpen waarom veranderingen nodig zijn, wat hun verantwoordelijkheid daarin is en welk effect hun handelen heeft op andere onderdelen van de organisatie.
Resultaat, balans, cashflow, budget en forecast zijn vertaald naar heldere stuurinformatie. Het management begrijpt wat de cijfers betekenen, ziet hoe ontwikkelingen met elkaar samenhangen en weet waarop en wanneer het moet bijsturen.
Het resultaat: een organisatie waarin management en medewerkers vanuit dezelfde richting werken, processen de groei ondersteunen in plaats van afremmen en financiële informatie wordt gebruikt om beslissingen te nemen.
Het Grip & Groei Programma
Van inzicht naar structurele grip.
In vijf stappen brengen we processen, mensen en cijfers samen.
We starten met inzicht in de organisatie en cijfers. Van daaruit bepalen we waar verandering nodig is, richten we de sturing in, voeren we verbeteringen door en zorgen we dat deze worden geborgd.
Grip op je bedrijf. Focus op groei.
Van inzicht naar verandering die in de organisatie merkbaar wordt
RESULTATEN UIT DE PRAKTIJK
Van financiële problemen naar een winstgevende organisatie
Structurele budgetoverschrijdingen zorgden voor grote financiële druk. Door projectsturing, budgetbewaking en verantwoordelijkheden opnieuw in te richten, werden afwijkingen eerder zichtbaar en kwam het eigenaarschap dichter bij de projectverantwoordelijken te liggen.
Resultaat
Meer grip op projecten en eerder kunnen bijsturen. De organisatie maakte daarna de omslag naar structurele winstgevendheid.
Van cijfers naar gezamenlijke sturing
Resultaat, balans, cashflow en forecast werden samengebracht in heldere stuurinformatie. Door de cijfers en onderlinge samenhang toe te lichten, kreeg het management beter inzicht in wat de financiële ontwikkeling voor de organisatie betekende.
Resultaat
Het management ging actiever sturen op cijfers, kosten en verbeteringen. Financiële prestaties werden steeds meer een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Van losse processen naar inzicht in de hele keten
Processen, risico's en onderlinge afhankelijkheden werden in samenhang zichtbaar gemaakt, zodat medewerkers niet alleen hun eigen werkzaamheden zagen, maar ook de impact daarvan verderop in de organisatie.
Resultaat
Medewerkers gaven aan meer begrip te hebben gekregen voor elkaars werk en beter te begrijpen welk effect hun eigen handelen had op de rest van de organisatie.
VOOR WIE?
Voor ondernemingen die harder groeien dan de organisatie erachter
WAAROM FIN2BUS
Niet alleen kijken
naar de cijfers.
De strategie vormt voor mij het vertrekpunt: waar wil de organisatie naartoe en wat is daarvoor nodig? Van daaruit kijk ik naar de processen, de mensen en Finance. Hoe werken die samen en in hoeverre ondersteunen ze de koers van de organisatie?
Daarbij beweeg ik van directiekamer tot werkvloer en weer terug. Zo verbind ik wat er in de praktijk gebeurt met financiële inzichten en strategische doelen. Strategie blijft daardoor niet op papier staan, maar werkt door in de praktijk. En wat er in de praktijk gebeurt, leidt weer tot betere sturing en beslissingen.
Benieuwd waar jouw organisatie meer grip kan krijgen?
In een eerste gesprek kijken we naar waar jullie nu staan, waar de groei begint te knellen en wat nodig is om weer overzicht en richting te creëren.